В управлінні проєктами інформація важкодоступна для кожної людини і надається на need-to-know основі. Тільки проєктний менеджер та ключові стейкхолдери мають доступ до всіх даних. Ця відсутність прозорості може викликати недовіру, деморалізацію та обурення у членів команди.
"На цій лекції ми поговоримо про те, як збільшити тренсперенсі на проекті, виклавши всю важливу інформацію у письмовій формі", - зазначає Віталій.

Павло поділиться та обговорить з нами:
- які є переваги та недоліки найпопулярніших методів;
- чому Скрам це не "срібна куля" і чому потрібно бути з ним обережним;
- як зробити так, щоб методологія забезпечила успіх проекту, а не зафейлила його продемонструвавши це на власному досвіді.

Євген розкаже нам про:
- важливість плану комунікацій та надання фідбеку (nvc);
- те, як не загубити/забути цілі проекту (робота з командою та стейкхолдерами);
- те, як швидко та ефективно ідентифікувати ризики та заменеджети їх.
Спікер поділиться зі своїм досвідом реальних проектів. Тому буде можливість обговорити інші відомі та зрозумілі речі, котрі всі знають, але не роблять, або ж роблять не в повній мірі.